dall’idea all’impresa:dai vita al tuo nuovo progetto
La mia consulenza per startup è rivolta a neo imprenditori e startupper che desiderano trasformare un’intuizione in un’attività concreta
Metodologie collaudate per testare ipotesi di business e verificare la scalabilità del modello.
Implementazione di processi decisionali rapidi per adattarsi ai cambiamenti del mercato.
Progettazione di strutture organizzative e processi che supportano una crescita esponenziale.
Le grandi idee abbondano. Ma trasformarle in imprese di successo richiede molto più di un concept innovativo.
Pertanto, non stupirti se hai una visione brillante ma non sai come strutturarla. O ancora di trovarti davanti a scelte cruciali senza sapere pianificare correttamente le conseguenze. Le tue sensazioni sono fin troppo comuni!
D’altronde, secondo le statistiche oltre l’80% delle startup fallisce entro i primi tre anni. E non certo per mancanza di passione o dedizione, bensì per errori strategici che potevano essere evitati con la giusta guida.
Insomma, le startup di successo non sono necessariamente quelle con le idee più rivoluzionarie, ma quelle che sanno:
Ecco perché per portare al successo le startup non ci sono né formule magiche né teorie astratte. C’è invece tanta analisi, piani personalizzati, mentalità imprenditoriale e gestione dei rischi.
Se poi ti stai chiedendo perché ne sono così sicuro, la risposta è che non sono solo un consulente. Ho infatti vissuto in prima persona le sfide di una startup e, dunque, conosco bene le decisioni difficili, l’entusiasmo delle vittorie e l’amarezza degli errori. E so anche che la strada per il successo della tua startup non deve essere percorsa in solitudine e che la presenza di un buon consulente è quel che ci vuole per trasformare la tua visione in un business solido e scalabile.
Un percorso strutturato in 6 fasi che ti guida dalla validazione dell’idea al lancio sul mercato, con strumenti concreti e supporto strategico continuo.
Analisi approfondita e definizione strategica di missione, vision e valori fondamentali della tua startup. Identifichiamo gli obiettivi di breve e lungo periodo, delineamo la direzione futura dell'impresa e costruiamo le fondamenta solide per un progetto imprenditoriale coerente e sostenibile nel tempo.
Verifica rigorosa dell'esistenza di bisogni reali attraverso ricerca sul campo, analisi del potenziale commerciale dell'idea imprenditoriale e studio della domanda effettiva. Identifichiamo il tuo cliente ideale, valutiamo la dimensione del mercato accessibile e testiamo l'interesse concreto prima di investire risorse significative nel progetto.
Strutturazione di un framework economico sostenibile attraverso il Business Model Canvas. Definiamo chiaramente come generare valore per i clienti, costruiamo flussi di ricavi prevedibili, ottimizziamo la struttura dei costi e identifichiamo le risorse chiave necessarie per rendere scalabile e profittevole la tua startup.
Pianificazione dettagliata delle fasi di sviluppo con milestone concrete e misurabili, priorità chiare per ogni fase di crescita e tempistiche realistiche. Creiamo una guida operativa step-by-step che ti permette di avanzare con metodo, evitare sprechi di risorse e mantenere il focus sugli obiettivi strategici prioritari.
Identificazione delle migliori opportunità di finanziamento adatte alla tua fase di sviluppo, preparazione professionale del pitch deck e business plan per investitori. Ti supportiamo nella selezione tra bootstrap, bandi pubblici, business angels o venture capital, costruendo una narrazione convincente del potenziale della tua startup.
Definizione del percorso di crescita sostenibile attraverso l'identificazione anticipata dei colli di bottiglia operativi, soluzioni concrete per superare i punti critici e strategie per espandere il business senza compromettere qualità o equilibrio finanziario. Progettiamo la crescita con vision di lungo periodo evitando errori comuni delle startup in fase di scaling.
Inizia oggi stesso il tuo percorso verso nuovi progetti. Prima consulenza strategica gratuita!
Le risposte che cerchi
Il momento ideale è quando hai un'idea che ritieni promettente ma non hai ancora avviato l'attività. Una consulenza preventiva permette di valutare il potenziale dell'idea e strutturarla correttamente fin dall'inizio, evitando costosi errori.
I tempi variano in base alla complessità del progetto e comprendono sempre il completamento dell'intero percorso: dalla valutazione dell'idea alla costituzione dell'impresa e all'avvio operativo.
No, non è necessario. Parte del mio servizio consiste proprio nell'aiutarti a sviluppare un business plan realistico e strutturato partendo dalla tua idea iniziale.
Assolutamente sì. Il mio servizio non si conclude con la costituzione dell'impresa, ma prosegue con un supporto continuativo nelle fasi iniziali di operatività, monitorando l'andamento e intervenendo con correzioni strategiche quando necessario.
Il Governo italiano sostiene e promuove la nascita e l’affermazione di realtà imprenditoriali a forte carattere innovativo e ad alto valore tecnologico che prendono il nome di start up innovative.
In questo articolo vediamo cosa sono, quali sono i requisiti e quali le norme italiane.
Al fine di promuovere la diffusione di imprese ad alto valore tecnologico in Italia, il Ministero dello sviluppo economico, enti
