Abbiamo giร parlato di uno dei mantra della Silicon Valley, che recita “It’s not the Idea. It’s the Execution.“ Invece le idee sono importanti, e parecchio. La grande esecuzione di una cattiva idea puรฒ portare al fallimento. “Pivot” e “Execution” sono le due buzz word della Silicon Valley. Ma se una startup tira fuori una cattiva idea da un’altra idea giร discutibile… non farร altro che prolungare il fallimento.
Mark Zuckerberg di Facebook, nel film The Social Network, รจ stato preso come esempio del concetto “l’esecuzione รจ tutto ciรฒ che conta”, anche se non credo che Mark condivida la cosa. I gemelli Winklevoss hanno avuto l’idea di un sito per connettere gli studenti dei college, chiamato ConnectU. Ma non avevano le competenze tecniche per portare avanti l’idea, nรฉ un team in grado di eseguirla. E Mark Zuckerber, nel frattempo, ha fatto Facebook.
Qual’รจ il punto? Che anche se si continua a ripetere “it was all about execution”, la realtร รจ che Mark aveva idee migliori… e migliori capacitร di eseguirle. La Silicon Valley ripete il meme “le idee sono inutili” per diversi motivi. In primo luogo, tutti hanno idee. Le buoni idee si trovano ovunque. Le startup hanno grandi idee, le grandi aziende di successo hanno molte piรน buone idee di quante sono in grado di gestire, e chi legge Techcrunch o Techmeme ha centinaia di buone idee. Ma le idee da sole sono inutili. Chi investe assiste alla presentazione di decine di idee alla settimana, centinaia all’anno. E senza un team skillato per eseguirle, sono veramente inutili.
Gli investitori hanno una considerazione molto elevata dei fondatori e del team di una startup. Credono che l’idea iniziale puรฒ cambiare o “fare pivot” diverse volte, quindi non sono estremamente focalizzati sull’idea. La chiave, secondo loro, รจ l’abilitร del team ad adattarsi e a “fare pivot”. Personalmente sono d’accordo sull’investire nel team, e sul fatto che il team ha una grande importanza… ma non sull’escludere l’idea. La Silicon Valley, e in special modo i giornalisti che si occupano di tecnologia, ragionano in modo binario. Le cose sono buone o cattivi, vincitori o vinti, intelligenti o stupidi. Nessuna via di mezzo. Il meme “le idee non valgono nulla” รจ un esempio di questo estremo, risoluto modo di pensare.
La veritร รจ che le startup hanno bisogno di grandi idee, grande tempismo, un mercato in grado di crescere in modo significativo, e un sacco di fortuna. Hai bisogno di tutti questi elementi per avere successo… soprattutto di fortuna. L’idea che l’esecuzione e l’abilitร di “fare pivot” siano la cosa piรน importante per avere successo non ha senso. Le idee contano, come contano tanti altri elementi. Yosi Vardi dice sempre: “Non sappiamo cosa succederร . Facciamo solo scommesse, e speriamo di azzeccarci una volta ogni tanto.” Ha ragione. Ho visto fallire startup che pensavo avrebbero avuto successo.
E ho visto startup senza alcun appeal che invece hanno sfondato. Nel settore del venture capital, se ci azzecchi la metร delle volte puoi fare un sacco di soldi. Il problema รจ solo che non so mai qual’รจ la metร giusta: sembran tutti cosรฌ bravi quando stacchi l’assegno.
Liberamente tradotto da Ideas matter, great execution of a bad idea = failure, di Don Dodge.
